Последние темы автора:
Новые методы глубинной психологии. Вебинар 17. Счастье и психотерапия...
Блины рвутся! БеспринцЫпные чтения [Серия Одобрено Рунетом] [Александр...
Read with Pip. Курс по чтению в письмах [Школа чтения - английский для детей]
Трагедия нарциссизма: диагностика, защиты, лечение [МИП] [Андрей Колосовцев]
S'Energya [Елена Скворцова]
Блины рвутся! БеспринцЫпные чтения [Серия Одобрено Рунетом] [Александр...
Read with Pip. Курс по чтению в письмах [Школа чтения - английский для детей]
Трагедия нарциссизма: диагностика, защиты, лечение [МИП] [Андрей Колосовцев]
S'Energya [Елена Скворцова]
![[IMG]](https://ltdfoto.ru/images/5af9620d0d8940996.png "[IMG]")
“Делегировать подчинённым нельзя сделать самому!”. В каком месте вы, как руководитель, поставите запятую?! Если всё “сделать самому”, то некому будет заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу.
Если же “делегировать подчинённым”, то есть вероятность получить: некачественное выполнение, изображение непонимания и неопытности, забывание,...
Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей [Евгений Севастьянов]
