Последние темы автора:
Посмотреть вложение 1169920
Чтобы создать сильную команду, руководителю нужно не «работать больше», а «видеть иначе» — подняться над потоком задач и собрать пазл заново, как это делает стратег, а не исполнитель.
Перед вами инструкция по решению самых частых и болезненных проблем команд: разобщенности, кросс-функциональных конфликтов, неясных целей и токсичной атмосферы.
Вы найдете здесь готовые инструменты по системе 4К (Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура), которые помогут...
Сильная команда: инструкция по настройке. Система 4К для улучшения взаимодействия руководителей и сотрудников [Юлия Пряхина]
Чтобы создать сильную команду, руководителю нужно не «работать больше», а «видеть иначе» — подняться над потоком задач и собрать пазл заново, как это делает стратег, а не исполнитель.
Перед вами инструкция по решению самых частых и болезненных проблем команд: разобщенности, кросс-функциональных конфликтов, неясных целей и токсичной атмосферы.
Вы найдете здесь готовые инструменты по системе 4К (Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура), которые помогут...
Сильная команда: инструкция по настройке. Система 4К для улучшения взаимодействия руководителей и сотрудников [Юлия Пряхина]
